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　　当前，新疆钢管公司正在争分夺秒进行“陕京四线”钢管生产的劳动竞赛，上下齐心，积极投入到生产工作中。为确保承担的“陕京四线”工程钢管安全、及时、保质、保量完成，公司认真组织协调，从“一组织、二确保、三克服、四竞赛”方面严格抓起。

　　“一组织”：严密的生产组织。接到生产任务后，公司高度重视，及时召开“陕京四线”工程保供生产专题会议，结合实际情况，综合分析确定了可行的生产计划。每天下午由生产安全科组织召开生产协调会，采用任务量倒推的计算方式，科学地下达生产指标，要求车间每天必保的钢管生产量和钢管防腐量;及时研究并拿出处理现场出现诸如设备故障等问题的解决方案，并责任到人;做到生产不延误、抢时间、顺流程，尽最大努力确保生产检验流程畅通。

　　“二确保”：确保安全、确保产品质量。安全是天、质量是命。公司要的是安全下的产品质量。安全监督人员跟班进行安全监督，认真排查各种可能发生的安全隐患，常提醒、多叮嘱。质量监督人员到岗位认真检查各种记录，发现问题，及时告知并监督整改。

　　“三克服”：克服设备故障困难、克服恶劣天气带来的不利影响。设备是完成生产任务的重要基础。为了确保设备运转率，有效避免生产设备发生故障对保供任务的影响，公司责成生产车间与设备管理部门，相互配合，严格巡点检制度，做到早发现、早处理，把设备故障频次降低到最小，确保各种设备运行正常。

　　克服恶劣天气。今年乌鲁木齐的天气格外寒冷多雪。生产期间的几场飞雪，气温一直在零下15℃左右徘徊。因此，公司采取在线加热辐射采暖、厂房大门封严、配挂加厚门布帘、清扫倒运区域积雪等多种措施，克服恶劣天气给卷板和钢管倒运、焊接、除锈、防腐等带来的影响，力保生产与作业环境符合管线钢管生产要求。

　　“四竞赛”：组织开展了以“陕京四线”生产为内容的“保质量、保安全、保进度、创效益”全员劳动竞赛。通过竞赛，鼓舞了大家的工作干劲，提升了生产、技术和现场管理的整体水平;提高了一线员工的实际操作能力和全员的参与热情，在劳动现场出现了技术人员指导着干，岗位之间配合着干，班组之间比着干的情景。有力促进了“陕京四线”生产的有序推进。

　　现在生产任务按计划不断前进，距离原来预期完成“陕京四线”任务目标的日期越来越近了。

　　让我们拭目以待，用行动为“陕京四线”生产任务画上一个大句号。